Executivos das maiores empresas do mundo estão levando bem a sério suas jornadas de transformação digital. Essa é uma das conclusões de Stephen Engel, vice-presidente sênior da Hitachi Consulting , após participar do evento IMPACT, em Las Vegas. "Hoje, com sensores que transmitem dados relevantes em tempo real sobre desempenhos das máquinas, disponibilidade da cadeia de produção e até mesmo fatores externos como o clima, as empresas podem fazer mais do que simplesmente analisar o que já aconteceu. Elas são capazes de impedir que determinadas situações aconteçam", destaca o executivo.  

Durante o evento, Engel e seu colega Dennis McRae fizeram uma palestra intitulada “Smart Manufacturing: Inovações Digitais para a Próxima Geração de Excelência Operacional”. Em conversas após a apresentação, executivos de diversas companhias ficaram particularmente interessados com o que Engel e McRae chamaram de "seis etapas para o sucesso da transformação digital". "Transformar-se digitalmente é uma tarefa complexa, porém, identificar e executar uma série de projetos gerenciáveis e de alto valor são fatores que não podem, de maneira alguma, ser ignorados para uma jornada de transformação digital sustentável", o vice-presidente sênior da Hitachi Consulting.

Confira quais são os seis passos fundamentais e veja as possibilidade de implementação na sua empresa:  

1. Defina metas claras 

Escolha algumas possibilidades para testar. Seja capaz de descrever alguns tópicos de projetos pilotos e faça testes com muitas hipóteses. Assim, você vai evitar se apaixonar por um único projeto

2. Valide suas hipóteses com dados

Por exemplo: Se um projeto em potencial for melhorar o desempenho de uma linha que depende de uma máquina que está com tempo de inatividade não planejado, colete dados em um período fixo. Entenda sobre a carga de fabricação, carga de pessoal, mão de obra, necessidade de matéria-prima, ordens planejadas e todas as principais métricas que você puder coletar especificamente para essa célula de trabalho ou para essa linha de produção. Isso te dará uma visão melhor do que realmente precisa ser feito. 

3. Desenvolva um caso de negócios 

Faz sentido investir qualquer quantia no conserto ou substituição de uma máquina? Se a solução do problema gerar um alto custo, o ROI pode não se justificar. Mas, se os dados mostrarem que o tempo de inatividade em cada ocorrência custa mais e coloca em risco o relacionamento com o cliente, o caso de negócios está montado. Nessa situação, esse é um projeto no qual vale a pena investir.

4. Alinhamento executivo

As reuniões mensais no estilo de palestras tradicionais e os relatórios de status não são suficientes para impulsionar a transformação digital. Ao invés disso, crie um conselho executivo consultivo como um fórum de evangelização e promova uma atitude proativa sobre as possibilidades e abordagens, onde todos possam se engajar como uma equipe.  

5. Concentre-se na execução e nos resultados 

Assuma projetos-piloto com um forte business case e elimine as barreiras para a execução. Talvez o seu repositório de dados não tenha capacidade para informações relevantes em tempo real ou os dados do seu sensor sejam inadequados. Abordar esses problemas temporários vai te ajudar a criar o valor que está procurando e manter o ânimo durante a transformação digital.

6. Busque conselhos dos líderes

Procure líderes de outras empresas e segmentos. Muitas vezes, o que você pensava ser apenas uma possibilidade distante é, na verdade, um procedimento operacional padrão em outro setor. Os membros da sua equipe vão ficar animados ao verem o sucesso de outras pessoas em jornadas de transformação digital semelhantes, e terão uma capacidade analítica mais profunda sobre a importância de seus esforços.