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Inevitavel e motivo para caláfrios de alguns, a sucessão não é um mosntro de sete cabeças. Ela é apenas um processo, que assim como qualquer outro, exige planejamento para garantir a continuidade dos três sistemas: família, empresa e patrimônio. Por isso, os especialistas Rodrigo Pecchiae e José Barral apontam algumas práticas essenciais para esse momento. Confira abaixo:

• Quando a ideia é ter um membro da família como presidente da companhia, é preciso prepará-lo. É recomendado que ele passe por diversas áreas do negócio e seja orientado por quem está no comando. Paralelamente, deve ocorrer uma avaliação frequente para entender se essa pessoa é a mais adequada para o cargo

• Essa preparação tem como personagem principal o sucedido, pois cabe a ele passar seus ensinamentos. É importante também que ele entenda o seu valor para evitar o sentimento de que está “perdendo o seu lugar”

• É necessário ainda assegurar aos colaboradores que o novo presidente dará continuidade ao sucesso da companhia

• Outro aspecto é estabelecer regras que devem ser compreendidas por todos da empresa. Elas devem tratar dos critérios necessários para assumir a companhia, limites de idade e regras, entre outros pontos

• Separar os problemas da empresa do convívio familiar é mais um ponto fundamental em uma empresa dirigida por famílias empresárias

• Outro fator que facilita a transição são reuniões para garantir que os membros da família conheçam os processos da empresa