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Um dos principais mitos sobre remuneração no varejo diz respeito a aumento de salário. A visão geral é de que isso só ocorre pelo acordo sindical. Mas a pesquisa Remuneração no Varejo 2020, realizada pela Mercer Brasil , mostra que, em média, apenas 30% das empresas usam esse critério como base. Para 70%, o aumento é concedido por uma combinação do acordo sindical com mérito. “E isso vale desde os cargos corporativos até os operacionais”, afirma Antonio Salvador, líder de Career na consultoria.

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Realizada com 52 empresas do varejo, representando mais de 385,5 mil empregados de pelo menos 700 cargos distintos, a pesquisa, que consolida dados de 2019, foi apresentada em 10 de dezembro último em um webinar da consultoria com executivos do setor e traz um panorama do varejo comparado ao mercado em geral, além de apontar tendências. Para Salvador, a seção “mitos e verdades” é justamente o que chama a atenção no levantamento. Ele pontua, por exemplo, que 75% das empresas entrevistadas adotam remuneração variável, como bônus e PLR (Participação nos Lucros e Resultados)

“Isso demonstra que o varejo finalmente está aceitando compartilhar o sucesso, algo que era impensável há alguns anos, especialmente por estarmos falando de um segmento que atua com margens bastante estreitas”, diz Salvador.

 

Mito ou verdade?

01. MARCA (%)
é um dos três principais fatores para atração do varejo

02. DESENVOLVIMENTO/CAPACITAÇÃO (%)
está entre os três principais fatores de retenção das empresas do varejo

 

03. INCENTIVO DE LONGO PRAZO (ILP)
A maioria das empresas concede para seus executivos

Fique atento
Segundo Antonio Salvador, o líder de Career na Mercer Brasil, incentivos de longo prazo são um tipo de remuneração que deverá entrar no radar do varejo e se tornar uma tendência nos próximos anos. “Tivemos muitas IPOs (Ofertas Iniciais de Ações) na Bolsa de Valores do segmento de varejo no último ano, o que significa mudança na forma de conduzir o negócio, deixando de ser imediatista para ter uma visão de longo prazo. Isso impacta diretamente os gestores”, afirma Salvador. Ele pontua que, considerando empresas de todos os setores, 72% praticam remuneração de longo prazo como incentivo para os executivos. “O varejo está muito distante disso (29%), mas é uma prática que deverá ser adotada nos próximos anos.”

04. MUDANÇA DE FORÇA DE TRABALHO
A expectativa do varejo é de aumentar o número de colaboradores neste ano

Tendências pós-pandemia
Novos cargos, estrutura salarial e flexibilidade na forma de trabalhar são as três tendências que deverão nortear as contratações no pós-pandemia, segundo Antonio Salvador. Para o líder de Career da Mercer, o e-commerce do varejo exige profissionais que até então não faziam parte da estrutura do setor: user experience e criador de website. “As empresas terão que modificar a estrutura salarial para atrair e manter esse profissional, pois estará competindo com seus pares e com outros segmentos, como startups”, salienta Salvador. O varejo também deverá lidar com maior flexibilidade e autonomia, adotando o home office e jornadas flexíveis como normas e não mais exceções. “É preciso se preparar para lidar com esse novo profissional, que estará presente não apenas no grande varejo, mas em todos os portes de empresas”, finaliza.

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