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Um bom salário não é mais suficiente para reter talentos. Cada vez mais, as pessoas estão atentas aos benefícios que são oferecidos pelas empresas. Para Guido Chicata, gerente executivo da Ahfin, fintech RH com foco em saúde financeira, quando existem benefícios adicionais, os funcionários passam a se sentir mais valorizados e podem produzir melhor. Além disso, oferecer benefícios é uma maneira de equilibrar os investimentos com folha e tornar a empresa financeiramente mais saudável. 

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Sobre o vale-refeição, há dúvidas se a empresa deve manter o beneficio, caso tenha adotado o modelo home office. Nesse caso, é preciso substituir por alguma outra opção, como um vale-alimentação, que possibilita fazer compras em supermercados, já que o colaborador faz suas refeições em casa. 

Para não errar, é importante ouvir os colaboradores. Um bom caminho, é a realização de pesquisas trimestrais para identificar as principais dores dos seus colaboradores e, então, buscar benefícios que os auxiliem. Além disso, é importante mapear o nível de satisfação e engajamento quanto ao novo benefício, para validar se faz sentido mantê-lo no portfólio. 

 O pacote de benefícios deve caber no orçamento da companhia e realmente fazer a diferença na vida dos funcionários. Por exemplo, ao montar o orçamento, avalie benefícios que podem ser aproveitados por toda a família do colaborador. Considere principalmente alternativas capazes de agregar filhos, pais e cônjuges, como é o caso de planos de saúde, que atendem o profissional e os seus dependentes.  

Há outras opções, como a concessão de viagens para os profissionais que mais se destacarem ao longo do ano. Dessa forma, o benefício funciona como uma espécie de premiação pelos bons serviços prestados, que pode ser estendida aos respectivos familiares.  

Tão importante quanto um convênio médico é oferecer opções que possibilitem ao funcionário cuidar da saúde física e mental constantemente. Para se ter ideia, uma pesquisa do Ministério da Saúde (feita em 2020) mostra que 86,5% das pessoas sofrem de ansiedade patológica. Assim, os benefícios de saúde podem consistir em descontos e bônus para serviços de terapia, ginástica e outras atividades de lazer que estimulam corpo e mente. 

 A preocupação com a saúde financeira dos colaboradores também está em alta, já que os problemas financeiros costumam afetar a produtividade e o engajamento. Neste caso, a empresa pode estabelecer convênio com parceiros que ofereçam produtos financeiros acessíveis, como crédito consignado, crédito pessoal e seguros, além de iniciativas de educação financeira. 

 E, como existem diferenças entre profissionais e departamentos de uma mesma corporação, vale a pena o RH avaliar a possibilidade de criar pacotes de benefícios flexíveis e personalizados, que realmente façam sentido para quem vai usá-lo. Uma autonomia que faz toda a diferença no ambiente corporativo. 

As mudanças observadas no mercado de trabalho, em especial nesses últimos dois anos, mostraram que a flexibilidade no modelo e no horário de trabalho é algo a ser considerado. Até porque trata-se de um benefício estratégico que não depende de parceiros, ou seja, não gera custos adicionais. É preciso apenas um planejamento adequado. As pessoas têm necessidades que extrapolam o ambiente corporativo e isso deve ser considerado.

Uma opção é a implantação do home office definitivo para determinados departamentos, pois não são todas as tarefas que precisam ser realizadas presencialmente. Diversas empresas, no Brasil e no mundo, já perceberam as vantagens e resolveram manter o modelo mesmo após a pandemia chegar ao fim. O trabalho híbrido também é um modelo que vem sendo amplamente adotado.  

 A jornada de trabalho de quatro dias  vem sendo observada, ajustada e validada em alguns países, que já demonstram resultados relevantes. A Islândia foi o primeiro país a fazer um teste envolvendo 1% da população pelo período de quatro anos, sem redução de salários. O resultado foi considerado positivo, com funcionários menos estressados, mais satisfeitos e motivados para o trabalho, e consequentemente mais produtivos. 

 A Espanha estuda um projeto de experimento da semana de quatro dias envolvendo a participação de 200 empresas  e cerca de 6 mil trabalhadores. A discussão sobre o tema também está avançada na França e na Inglaterra. 

 Essas são algumas possibilidades que fogem do óbvio. Mas lembre-se: os profissionais não estão interessados apenas no salário que recebem, mas também na forma como são tratados e valorizados pelo empregador. Verifique todas as possibilidades e prepare um pacote de benefícios completo, que vá ao encontro das necessidades reais de cada trabalhador. Esses benefícios serão importantes aliados para manter a satisfação, a produtividade e o grau de comprometimento no ambiente corporativo.  

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