ÚLTIMAS NOTÍCIAS
11/07/2025
Seis passos para ter equipe eficiente, segundo doutora de Harvard
POR Reportagem SA+ Conteúdo
EM 14/10/2019
Não pensar estrategicamente ao montar uma equipe é o principal erro cometido por um líder. A opinião é da psicóloga norte-americana Ruth Wageman , doutora pela Universidade de Harvard e uma das responsáveis pelo estudo Team Diagnostic Survey, que avalia a eficiência das equipes nas empresas. Como resultado de décadas de pesquisa, a especialista listou seis aspectos fundamentais para a eficiência dos times:
1. Contar com uma equipe de verdade
Segundo ela, um time de verdade é formado por pessoas independentes que trabalham por um propósito comum. Algo bem diferente de simplesmente ter um grupo de pessoas se reportando ao mesmo gestor ou realizando o mesmo trabalho
2. Ter um propósito cativante
A equipe precisa ter um sentimento claro de que está realizando um trabalho significativamente impactante, ou então o emprenho máximo não será atingido. O propósito vem antes e o sucesso é consequência. O caminho recomendado por Ruth Wageman é que a definição desse propósito seja feita em conjunto com o time
3. Buscar as pessoas certas
Com o propósito definido, o líder deve buscar os profissionais certos para contribuir, verdadeiramente, com o objetivo. Um dos pontos que devem ser avaliados é sobre a diversidade de perspectivas necessárias na equipe para que o objetivo fique mais próximo
4. Definir bem a estrutura
Cada integrante da equipe deve ter em mente, com bastante clareza, seu papel na estrutura da equipe. O passo seguinte é definir tartefas práticas a serem executadas por cada um, sem esquecer dos mecanismos para mensurar os avanços conquistados. Outro fator relevante é ser transparente quanto às normas e regras aceitáveis. Para Wageman, times menores costumam colaborar com mais eficiência
5. Criar ambiente de apoio
A psicóloga com doutorado em Harvard é contra avaliações 100% individuais de desempenho. "Como as pessoas vão trabalhar em equipe se elas estão constantemente competindo com os colegas?, questiona. Ela recomenda que os líderes criem mecanismos de apoio e também que as recompensas sejam para todos
6. Distribuir o tempo no esquema 60/30/10
Ruth Wageman criou o método 60/30/10, segundo o qual os líderes devem utilizar 60% do seu tempo antes de formar um time, avaliando, por exemplo, se aquela missão realmente precisa de uma equipe voltada especificamente a ela, ou se pode ser passada para pessoas de forma independente. Os outros 30% do tempo devem ser destinados à primeira reunião com esse grupo, levando o máximo de detalhes e mostrando claramente o papel de cada um no projeto. Os outros 10% são dedicados pelo líder à operação, que não será executada corretamente sem a observação dos dois primeiros passos.
Notícias relacionadas

Estudo aponta baixa maturidade no uso de IA para desenvolvimento de talentos

The Fini Company anuncia nova liderança para marketing global

Atacarejos na encruzilhada entre o desconto e a diversificação
