• Especiais e craft: oferecem maior rentabilidade
• Premium: cervejas Malzibier fazem parte do segmento para compor as ocasiões de consumo
• Mainstream e mainstream puro malte: destaque para líquido puro malte
• Econômicas: preço menor e líquido leve

• Busca rápida: use tags que auxiliam na sazonalidade; coloque filtros com atributos do produto em linha com atributos da categoria; faça venda cruzada nas páginas dos produtos; insira vídeos/tutoriais
• Lista de compras: personalize a experiência; use palavras-chave para referenciar o item; adote filtros relevantes; valorize eventos comerciais (Dia dos Pais, Natal, etc.); sugira cestas-padrão de acordo com o histórico de compras offline e online (análise comportamental em tempo real)
• Experiência pós-compra: faça a ativação de CRM; use chatbot; confira as avaliações e comentários; analise os dados de picos de pesquisa de palavras-chave

• A categoria deve ter mais espaço na loja do que o share
• Cervejas especiais devem ter como exposição natural apenas o corredorda categoria e não o de outras bebidas como vinhos ou destilados
• Produtos com apelo de saudabilidade (0 aácool, 0 glúten) devem ficar ao lado da marca-mãe até que o desenvolvimento do segmento justifique um módulo apenas para ele
• Incremente geladeiras ou a positivação de refrigeradores, expondo sobretudo marcas premium, cujas vendas crescem até 30%

Árvore de Decisão - Aplicação Prática e Resultados

60% de alta orgânica no faturamento da categoria sobre o mês anterior com redução de ruptura, melhora do mix, otimização do cadastro de itens com
foco em rentabilidade e melhoria da jornada de compra

30% de aumento nas vendas quanto as marcas premium podem alcançar